壹度股份 | 团购业务经营管理策略

   客户简介

壹度股份

壹度股份是中国便利店零售品牌30强，专注于县域新零售智能社区便利店。品牌已进入安徽、河南、山东、江苏四省，共覆盖32个城区，拥有800多家实体门店，从事连锁加盟便利店品牌的运营与管理，以及直营店零售业务，并为用户提供互联网营销、产品开发、线上销售、线下渠道和智能配送等服务。

   项目背景

壹度团购业务逐渐成为壹度股份提升销售和用户黏性的重要途径和战略业务，为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，壹度股份决定对旗下团购业务进行全面的经营诊断和策略制定。本项目旨在通过深入分析当前业务模式、销售数据、市场环境和用户需求，识别存在的问题和潜在的增长机会。基于诊断结果，将制定系统化的策略，涵盖产品选品、价格策略、促销活动、渠道拓展和客户服务等方面。通过优化业务流程、提升运营效率和用户体验，壹度股份希望进一步增强品牌竞争力，实现团购业务的可持续增长，满足消费者多样化的需求。

   菠萝洲行动

1.品类管理2.0升级，经营数据可分析

梳理10个核心一级品类和50+二级品类，按购买场景 和商品属性进行分类。其次，设计标准化商品标签，包含品类名称、规格、品牌和价格等信息，确保标签简洁、易识别。引入数字化管理工具，实时监控和分析品类数据，优化库存配置和销售策略。

2.选品和采购流程优化，商品供给更精准

建立销售数据驱动的选品机制，通过市场调研、销售数据分析和趋势预测，筛选出高潜力商品。其次，引入数字化工具和系统，实施供应商评估和管理，确保合作伙伴的可靠性和质量。制定科学的采购计划，结合库存管理和需求预测，优化订单和补货流程。还要实时监控和分析采购数据，及时调整策略，提高供应链的响应速度和灵活性。定期进行绩效评估和反馈，不断改进优化流程，确保高效运营和持续提升。

3.年货节大型活动策划

确定年货节主题和目标，制定详细活动方案，包括时间安排、推广渠道和优惠政策；精选300+优质年货商品SKU，确保品类丰富和品质保障；通过线上线下多渠道推广，吸引用户关注和参与，设计多样化的团购活动，包含红包雨、限时折扣、满减优惠和积分兑换等，提升用户参与度。